年中了。
時間過了一半，今年的戰略完成得怎么樣了？
如果順利，我要祝賀你。但還有很多同學和我說：一開始的戰略制定有問題。戰略解碼和翻譯有問題。戰略執行也有問題。
各種各樣的問題。
怎么辦？下半年怎么調整？
—1—
到底什么是“戰略”？
首先，還是必須先講講，到底什么是“戰略”？
很多人不理解戰略，最后難免犯錯。
請問：今年我要增長100%，是戰略嗎？
不是。這是目標。
什么是戰略？
如何增長100%，才是戰略。
戰略，是回答關于“如何”的問題。是回答“路徑”的問題。
你要去一座山。面前有兩條路：大路寬闊平坦，非常好走，但是擁擠。小路荊棘密布，沼澤泥濘，但是人少。
你要選擇哪條路？
選擇大路，你必須能不睡覺，能起大早，身體強壯，才能從人流中擠出一個身位。
選擇小路，你必須披荊斬棘，跋山涉水，不怕困難，才能抄到捷徑超過其他的人。
大路，小路，都是戰略。沒有好壞之分。一個好戰略的背面，往往也是一個好的戰略。
戰略，只有適不適合。
戰略，是目標和能力的匹配。
所以，要做分析。要對自己有不偏不倚的認知。
一個羸弱的人走大路，會被擠死。一個赤手空拳的人走小路，寸步難行。
還是先回頭看看自己開始制定的戰略，選擇的道路，堅持的打法，是不是對的？
遇山開路，遇水架橋，是戰術。你正在遇山開路，遇水架橋的那條路，才是戰略。
千萬不要陷入戰術勤奮的自我感動。否則越是努力，偏得越遠。
—2—
復盤，做得怎么樣了？
大方向沒錯，一直在向前走，努力做。
但是，做得怎么樣了？
需要好好復個盤。
復盤后你可能發現，戰略可以不變，但是路線和打法，也許需要一直變。
怎么復盤？
問自己幾個簡單的問題：
1.從業績（結果）的角度看，這半年做到（沒做到）了什么？
這是最關鍵的衡量指標。這一點，不要欺騙自己。
2.從方法角度的看，這半年做對（做錯）了什么？
也許做到了一些成績，但是做事的方法，是不是合理的？符合價值觀的？
正確的動作，但暫時沒有效果；和錯誤的動作，但帶來了效果。前者更重要。而且重要得多。
做對的，繼續保持，推廣。
做錯的，立馬叫停，糾正。
3.哪些是沒有做，要開始的？
哪些動作，是時機成熟了，可以開始做的？
哪些資源，是現在到位了，可以開始加的？
經過半年的驗證，新投入的時間和精力，會加快戰略的落地和執行。
在公司會議室的一面墻上，掛著我們全體小伙伴的OKR。
我也會和他們復盤。
你還記得你今年的目標（Objectives）嗎？
為了實現目標，具體的關鍵成果（KeyResults），這半年怎么樣了？
下半年，咱們需要調整下行動計劃（Actionplans）嗎？
好好復個盤。
—3—
戰略，一定要達成共識
但是，復盤之后，調整一定有效嗎？
或者說，他們聽得進去嗎？
再或者說，他們聽得懂你說的話嗎？
員工管理自己，通過體內溝通機制，大腦下發指令給雙手，信息傳遞沒有損耗。
上級管理員工，通過體外溝通機制，大腦影響別人的大腦，信息傳遞耗損嚴重。
你思考的一只老虎，員工可能理解成一只貓。你在說一只鳳凰，員工可能理解成一只雞。
怎么辦？
開戰略會，一定要形成共識。
再好的戰略，如果沒有共識，都是執行不下去的。
如果沒有共識會怎么樣？
“這件事情，打到哪兒是哪兒吧。”
“那件事情，是不是其實不太重要，那隨便弄弄吧。”
“這不是重點啊。非要我做。做著吧，實在不行就跑路。”
沒有共識，動作會變形，執行會打折。
所以，你帶兵的副總裁、總監、經理，和你有沒有共識？你下面的員工，是不是真的理解你的戰略？
開個會，好好理一理。
（以上文章來源于劉潤 ，作者劉潤）
